La valutazione del parco progetti all’interno dello studio di fattibilità per l’avvio di un percorso locale di pianificazione strategica ha l’obiettivo di rendere evidenti le convergenze, le complementarietà e, eventualmente, le incongruenze delle iniziative in corso o in progetto nel loro complesso. Per tale motivo, nel procedere alla costruzione di un sistema di valutazione dei progetti indicati come strategici si è optato per un modello che fosse in grado di far emergere contemporaneamente:

- Potenziale fattibilità;

- Impatto sullo sviluppo economico;

- Capacità di gestione/anticipazione del cambiamento;

- Coerenza rispetto alle attuali linee di sviluppo;

- Ruolo strategico del progetto nel quadro complessivo di sviluppo socio – economico della città;

Per ciascuno degli inidici sono stati individuati degli indicatori che descrivono le caratteristiche del progetto a cui è stato attribuito un punteggio per la valutazione:
A – Stato di attuazione procedurale
B- Disponibilità/reperibilità dei finanziamenti
C – Capacità di coinvolgere altri soggetti
C.1 – Promotori e partner di progetto
C.2 – Finanziatori di progetto
C.3 – Presenza di acceleratori di operatività
D – Contributo allo sviluppo economico
E- Innovatività
E.1 – Tipologia di innovazione
E.2 – Livello di innovatività
F – Ambito d’intervento
G – Impatto sull’occupazione
H – Capacità di creare nuovi fattori di competitività
I – Coerenza con strategia di Lisbona
L – Livello di coerenza strategica rispetto alla visione di riferimento
M – Livello di coerenza strategica rispetto all’asset di riferimento